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08.01.2007 Keine Kontrolle
Effektive Planung und effiziente Durchführung von Projekten haben in deutschen Unternehmen Seltenheitswert. Weder sind Manager in der Lage, die richtigen Projekte auszuwählen noch Projekte professionell durchzuführen. „Unzulänglichkeiten in der Projektabwicklung sind Wertvernichter Nummer eins in deutschen Organisationen”, sagt Manfred Gröger, Professor für Betriebswirtschaft an der FH München.
Vier Jahre lang hat Gröger knapp 1000 Führungskräfte in 650 Unternehmen befragt. Erschreckendes Ergebnis: Rund 30 Prozent der Gesamtkosten eines Unternehmens entstehen durch Projektarbeit, Tendenz steigend. Aber nur jedes achte trägt zur Wertsteigerung bei. 87 Prozent aller Projekte, so Grögers Analyse, haben Werte vernichtet. Allein 2002 wurden so 150 Milliarden Euro verschwendet. Den Unternehmen ist das allerdings kaum bewusst. Kontrollieren doch gerade zwölf Prozent aller Unternehmen ihre Projekte über das Rechnungswesen. „Wertorientierung geht damit verloren”, sagt Gröger. „Projekte sind das letzte Abenteuer in den Unternehmen”.
08.01.2007 Keine Kontrolle
Effektive Planung und effiziente Durchführung von Projekten haben in deutschen Unternehmen Seltenheitswert. Weder sind Manager in der Lage, die richtigen Projekte auszuwählen noch Projekte professionell durchzuführen. „Unzulänglichkeiten in der Projektabwicklung sind Wertvernichter Nummer eins in deutschen Organisationen”, sagt Manfred Gröger, Professor für Betriebswirtschaft an der FH München.
Vier Jahre lang hat Gröger knapp 1000 Führungskräfte in 650 Unternehmen befragt. Erschreckendes Ergebnis: Rund 30 Prozent der Gesamtkosten eines Unternehmens entstehen durch Projektarbeit, Tendenz steigend. Aber nur jedes achte trägt zur Wertsteigerung bei. 87 Prozent aller Projekte, so Grögers Analyse, haben Werte vernichtet. Allein 2002 wurden so 150 Milliarden Euro verschwendet. Den Unternehmen ist das allerdings kaum bewusst. Kontrollieren doch gerade zwölf Prozent aller Unternehmen ihre Projekte über das Rechnungswesen. „Wertorientierung geht damit verloren”, sagt Gröger. „Projekte sind das letzte Abenteuer in den Unternehmen”.