Schlüsselthemen des PM
Ethik-Kodex für Projektmanager.
Entstehung
Seit 1991 wird in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanager e.V. über eine Ethik-Vorgabe für Projektmanager gesprochen. Dazu gab es verschiedene Vorschläge und vielfältige Diskussionen. Im Jahr 1999 erhielt das Kuratorium den Auftrag, den Ethik-Kodex abschließend zu formulieren und als Satzungsvorschlag vorzulegen. Auf der Mitgliederversammlung im Juli 2000 wurde die Textfassung des Ethik-Kodex vorgestellt, nachdem sie vorab in "GPM-aktuell" veröffentlicht worden war. Die Mitgliederversammlung beschloss, diese Textfassung noch einmal den Mitgliedern zur Diskussion zu stellen. Nachdem der Ethik-Kodex erneut in "GPM-aktuell" veröffentlicht worden war, gab es einige Änderungs- und Ergänzungswünsche. Diese wurden vom Kuratorium in die endgültige Textfassung eingearbeitet. In diesen Abstimmungsprozess waren der Vorstand der GPM sowie die interessierten Mitglieder eingebunden. Das Kuratorium dankt allen, die sich an dieser schwierigen Aufgabe beteiligt haben. Durch die vielfältigen Anregungen und Verbesserungen ist ein Ethik-Kodex entstanden, dem die Mitglieder der GPM mit großer Mehrheit als verbindliche Satzungsergänzung zustimmen konnten. Der Vorstand und das Kuratorium der GPM brachten den nachfolgenden Ethik-Kodex als Satzungsergänzung in die Mitgliederversammlung am 9. November 2001 in Frankfurt am Main ein. Die Mitgliederversammlung stimmte einer Satzungsergänzung über diesen Ethik-Kodex zu.
Präambel
Bei ihrer Berufsausübung beeinflussen Projektmanager die Lebensqualität jedes einzelnen Menschen in der Gesellschaft. Wegen dieses weitreichenden Einflusses müssen Projektmanager ihre Handlungen und Entscheidungen an den Grundwerten ausrichten:
Verantwortung, Kompetenz und Integrität.
Die Einhaltung der moralisch-ethischen Handlungsmaximen ist Wertmaßstab aller Tätigkeiten der Projektmanager.
In diesem Bewußtsein fordert die GPM als Fach- und Berufsverband von allen Projektmanagern, und im erweiterten Sinn von allen im Projektmanagement tätigen Personen, die Einhaltung des folgenden Ethik-Kodexes:
Verantwortung Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber anderen Kulturen bestimmen seine Haltung. Der Projektmanager richtet seine Handlungen und Entscheidungen zielorientiert auf den Projekterfolg aus, den er für seinen Auftraggeber sicherzustellen hat. Das Vertrauen seines Auftraggebers und der anderen Projektbeteiligten achtet er als hohes Gut. Durch seine Handlungen und Entscheidungen wird der Projektmanager dem Ansehen des Berufsstandes gerecht. Da Projekterfolg auf Teamarbeit basiert, berücksichtigt er die Interessen der Teammitglieder, der übrigen Projektbeteiligten und der Berufskollegen.
Kompetenz Der Projektmanager betreibt nur Projekte, deren Komplexität und Folgen er im Wesentlichen überschaut. Er wägt kritisch Alternativen ab, um gesellschaftlichen Werten gerecht zu werden. Er achtet auf seine Handlungsfreiheit und orientiert seine Entscheidungen am Gemeinwohl. Der Projektmanager strebt ein Optimum an Wirtschaftlichkeit an. Um die geforderten Funktionen und Qualitäten, Termine und Kosten zu sichern, wendet er Methoden, Verfahren und Systeme nach dem neuesten Wissensstand an. Er übernimmt nur Aufgaben, die seiner Erfahrung und Sachkunde entsprechen. Rechtzeitig ergreift er Maßnahmen, um Projektstörungen abzuwenden. Über Zielkonflikte und Projektprobleme berichtet er offen und wahrheitsgetreu. Um seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und um auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben, bildet sich der Projektmanager ständig weiter. Entsprechend eröffnet er auch Teammitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeiten zur eigenen beruflichen Weiterentwicklung und Ausbildung. Bei sich selbst, bei Teammitgliedern und bei den übrigen Projektbeteiligten achtet er auf faire Kooperation und auf sachliche Kritik. Gleichzeitig nimmt er Teammitglieder und Projektbeteiligte vor unberechtigter Kritik in Schutz. Sein Verhalten ist stets sachlich und auf Ausgleich bedacht.
Integrität Der Projektmanager beachtet die Gesetze und die allgemein anerkannten gesellschaftlichen Werte, wo immer er auf der Welt tätig wird. Bei seinen Handlungen und Entscheidungen strebt er stets danach, Schaden vom Wohlergehen der Gesellschaft abzuwehren. Er ist bereit, Rechenschaft für sein Tun abzulegen. Bei all seinen Handlungen und Entscheidungen bewahrt sich der Projektmanager seine Unabhängigkeit und Neutralität und ist loyaler Sachwalter seines Auftraggebers. Er hält die Vertraulichkeit von Informationen ein und schützt die Urheberrechte. Jede Form unlauterer Beeinflussung lehnt er strikt ab. Gleichzeitig verzichtet er selbst auf jede unlautere Interessenbeeinflussung. Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und Entscheidungen. Seine berufliche Position ist auf eigene Leistungen gegründet. Er tritt nicht in unfairer oder unlauterer Weise mit anderen in Wettbewerb.
Mit der Einhaltung dieser Grundsätze bestimmt jeder einzelne Projektmanager und der gesamte Berufsstand seinen Rang und seine gesellschaftliche Anerkennung.
In Search of Project Excellence? download
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As a serious project management practitioner, you are always in search of project excellence. The 'Project Excellence' (PE) assessment model is a very useful method of assessing your project's performance. A team of assessors use the (PE) assessment model to evaluate project performance by assessing the project's strengths and identifying areas where improvements are necessary. The assessment model's scoring concept makes a comparison of project management quality and project results in different projects possible. Are you currently involved in an excellent project? Then why not nominate it for the International Project Management Award! Are you an experienced project manager? Then you should be an assessor! The Project Management Award is an excellent source of new project management ideas and detailed feedback on your project! Download the 'Award Invitation for Application' or contact the PM award office at +49 911 4333690.
Roland Ottmann, Ph.D., MBA and Otto Zieglmeier, Trainers for PM Award Assessors
Weiterführende Informationen können Sie in unserem PDF-Dokumenten Archiv finden.
Ethik-Kodex für Projektmanager.
Entstehung
Seit 1991 wird in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanager e.V. über eine Ethik-Vorgabe für Projektmanager gesprochen. Dazu gab es verschiedene Vorschläge und vielfältige Diskussionen. Im Jahr 1999 erhielt das Kuratorium den Auftrag, den Ethik-Kodex abschließend zu formulieren und als Satzungsvorschlag vorzulegen. Auf der Mitgliederversammlung im Juli 2000 wurde die Textfassung des Ethik-Kodex vorgestellt, nachdem sie vorab in "GPM-aktuell" veröffentlicht worden war. Die Mitgliederversammlung beschloss, diese Textfassung noch einmal den Mitgliedern zur Diskussion zu stellen. Nachdem der Ethik-Kodex erneut in "GPM-aktuell" veröffentlicht worden war, gab es einige Änderungs- und Ergänzungswünsche. Diese wurden vom Kuratorium in die endgültige Textfassung eingearbeitet. In diesen Abstimmungsprozess waren der Vorstand der GPM sowie die interessierten Mitglieder eingebunden. Das Kuratorium dankt allen, die sich an dieser schwierigen Aufgabe beteiligt haben. Durch die vielfältigen Anregungen und Verbesserungen ist ein Ethik-Kodex entstanden, dem die Mitglieder der GPM mit großer Mehrheit als verbindliche Satzungsergänzung zustimmen konnten. Der Vorstand und das Kuratorium der GPM brachten den nachfolgenden Ethik-Kodex als Satzungsergänzung in die Mitgliederversammlung am 9. November 2001 in Frankfurt am Main ein. Die Mitgliederversammlung stimmte einer Satzungsergänzung über diesen Ethik-Kodex zu.
Präambel
Bei ihrer Berufsausübung beeinflussen Projektmanager die Lebensqualität jedes einzelnen Menschen in der Gesellschaft. Wegen dieses weitreichenden Einflusses müssen Projektmanager ihre Handlungen und Entscheidungen an den Grundwerten ausrichten:
Verantwortung, Kompetenz und Integrität.
Die Einhaltung der moralisch-ethischen Handlungsmaximen ist Wertmaßstab aller Tätigkeiten der Projektmanager.
In diesem Bewußtsein fordert die GPM als Fach- und Berufsverband von allen Projektmanagern, und im erweiterten Sinn von allen im Projektmanagement tätigen Personen, die Einhaltung des folgenden Ethik-Kodexes:
Verantwortung Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber anderen Kulturen bestimmen seine Haltung. Der Projektmanager richtet seine Handlungen und Entscheidungen zielorientiert auf den Projekterfolg aus, den er für seinen Auftraggeber sicherzustellen hat. Das Vertrauen seines Auftraggebers und der anderen Projektbeteiligten achtet er als hohes Gut. Durch seine Handlungen und Entscheidungen wird der Projektmanager dem Ansehen des Berufsstandes gerecht. Da Projekterfolg auf Teamarbeit basiert, berücksichtigt er die Interessen der Teammitglieder, der übrigen Projektbeteiligten und der Berufskollegen.
Kompetenz Der Projektmanager betreibt nur Projekte, deren Komplexität und Folgen er im Wesentlichen überschaut. Er wägt kritisch Alternativen ab, um gesellschaftlichen Werten gerecht zu werden. Er achtet auf seine Handlungsfreiheit und orientiert seine Entscheidungen am Gemeinwohl. Der Projektmanager strebt ein Optimum an Wirtschaftlichkeit an. Um die geforderten Funktionen und Qualitäten, Termine und Kosten zu sichern, wendet er Methoden, Verfahren und Systeme nach dem neuesten Wissensstand an. Er übernimmt nur Aufgaben, die seiner Erfahrung und Sachkunde entsprechen. Rechtzeitig ergreift er Maßnahmen, um Projektstörungen abzuwenden. Über Zielkonflikte und Projektprobleme berichtet er offen und wahrheitsgetreu. Um seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und um auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben, bildet sich der Projektmanager ständig weiter. Entsprechend eröffnet er auch Teammitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeiten zur eigenen beruflichen Weiterentwicklung und Ausbildung. Bei sich selbst, bei Teammitgliedern und bei den übrigen Projektbeteiligten achtet er auf faire Kooperation und auf sachliche Kritik. Gleichzeitig nimmt er Teammitglieder und Projektbeteiligte vor unberechtigter Kritik in Schutz. Sein Verhalten ist stets sachlich und auf Ausgleich bedacht.
Integrität Der Projektmanager beachtet die Gesetze und die allgemein anerkannten gesellschaftlichen Werte, wo immer er auf der Welt tätig wird. Bei seinen Handlungen und Entscheidungen strebt er stets danach, Schaden vom Wohlergehen der Gesellschaft abzuwehren. Er ist bereit, Rechenschaft für sein Tun abzulegen. Bei all seinen Handlungen und Entscheidungen bewahrt sich der Projektmanager seine Unabhängigkeit und Neutralität und ist loyaler Sachwalter seines Auftraggebers. Er hält die Vertraulichkeit von Informationen ein und schützt die Urheberrechte. Jede Form unlauterer Beeinflussung lehnt er strikt ab. Gleichzeitig verzichtet er selbst auf jede unlautere Interessenbeeinflussung. Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und Entscheidungen. Seine berufliche Position ist auf eigene Leistungen gegründet. Er tritt nicht in unfairer oder unlauterer Weise mit anderen in Wettbewerb.
Mit der Einhaltung dieser Grundsätze bestimmt jeder einzelne Projektmanager und der gesamte Berufsstand seinen Rang und seine gesellschaftliche Anerkennung.
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Roland Ottmann, Ph.D., MBA and Otto Zieglmeier, Trainers for PM Award Assessors
Weiterführende Informationen können Sie in unserem PDF-Dokumenten Archiv finden.