Seminare der Ottmann & Partner
Die Abschlußprüfungen durch die PM-Zert haben in Deutschland mehr als 15.000 (01.01.2009) Teilnehmer erfolgreich absolviert (Level D: > 13.400, Level C: > 1.500, Level B: > 600 und Level A: > 30).
Herzlichen Glückwunsch zu diesem Erfolg wünscht das Trainerteam von Ottmann & Partner.
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"Willkommen" für den fünftausendsten Projektmanagement-Fachmann
Glückwunsch für den fünftausendsten Absolventen des GPM-Lehrgangs „Projektmanagement-Fachmann“: Dr. Roland Ottmann, (Vorsitzender „GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.“, li.) gratuliert Jubiläums-Absolventen Joachim Hardt (Le Bihan Consulting, Taunusstein, 2.v.re.) zum Erfolg. Glückwünsche kamen auch von den beiden Trainern Siegfried Haarbeck (2.v.li) und Kai Milkereit (re). Foto: GPM
Für GPM-Vorsitzenden Dr. Roland Ottmann war das Ereignis eine Rückkehr zu den Wurzeln - zumindest räumlich. In Weimar begrüßte er Mitte Juli den fünftausendsten zertifizierten Projektmanagement-Fachmann. Der renommierte Lehrgang „Ausbildung zum Projektmanagement-Fachmann“ hatte in dieser Stadt seinen Anfang genommen. In einem historischen Gebäude, in dem 1776 Goethe Quartier bezogen hatte, überreichte Dr. Roland Ottmann dem Jubiläums-Absolventen Joachim Hardt die Urkunde. Für den frischgebackenen Projektmanagement-
Fachmann von „Le Bihan Consulting Group“ (Taunusstein) war die Überraschung perfekt, das fünfte Tausend rund zu machen. Er hatte sich von Siegfried Haarbeck und Kai Milkereit trainieren lassen. „ Gewissermaßen schließt sich ein Kreis“, erklärte Dr. Roland Ottmann. In der thüringischen Kulturstadt saßen vor dreizehn Jahren Fachleute um den ehemaligen GPM-Vorstand und IPMA-Präsidenten Klaus Pannenbäcker zusammen und erarbeiteten den Lehrgang. Dieser sollte, so das erklärte Ziel, Projektleiter aus allen Branchen an das Projektmanagement heranführen und ihnen künftig das Leben erleichtern.
Die Rechnung ging auf. Der Lehrgang entwickelte sich im Laufe der Jahre mehr und mehr zum Bestseller. Noch nicht einmal vor einem Jahr konnte die viertausendste Absolventin begrüßt werden; eine Mitarbeiterin der DFS Deutschen Flugsicherung war die Jubilarin. Zuvor hatten Mitarbeiter der Deutschen Telekom sowie von Siemens die Jubilare gestellt. Dr. Roland Ottmann: „Das zeigt, wie breit in der deutschen Industrie aufgestellt der PMF-Lehrgang ist.“ Zur Jubiläumsfeier empfahl der GPM-Vorsitzende den Absolventen ständige Weiterbildung. Zusätzliche Zertifizierungen, die die GPM-eigene Zertifizierungsstelle PM-Zert anbietet, seien eine gute Ergänzung. Diese Zertifikate geben nicht nur Brief und Siegel auf das Fachwissen, sondern unterstreichen (je nach Zertifizierungs-Level) auch die Erfahrung.
"Lebenslanges Lernen", betonte Dr. Roland Ottmann, "ist für jeden Projektmanager Pflicht." Ähnliches gelte übrigens auch für die Gestalter des PMF-Konzepts: Er kündigte für 2005 ein runderneuertes Lehrgangsportfolio an, welches den sich wandelnden Bedürfnissen und Anforderungen Rechnung trage. Trainer Siegfried Haarbeck und Kai Milkereit hatten ganz bewusst zur Ehrung des PMF-Jubilars in die Kulturstadt Weimar gebeten. "Der Begriff Kunst, heißt es, kommt von Können", betonte das Trainer-Duo, "doch sowohl im Projektmanagement als auch in der Kunst entscheidet die Frage des guten Maßes über der Erfolg." So müssen Projektmanager das Gleichgewicht zwischen Regeltreue und Improvisation halten. "Projektmanagement hat viel damit zu tun, ob und wie man gekonnt die Bälle in der Luft hält." Der PMF-Lehrgang gilt heute als eine der umfassendsten, berufsbegleitenden Ausbildungswege für Projektmanager. Er setzt sich aus derzeit 39 einzelnen Trainings-Bausteinen zusammen. Dabei vermittelt die GPM den angehenden Projektleitern nicht nur Wissen und Methodik. Sie unterstützt sie auch, sich persönlich zu einer (Projekt-)Führungskraft weiterzuentwickeln. Bundesweit rund siebzig Trainer hat der Fachverband für den Lehrgang ausgebildet und lizenziert. Für die Zukunft erwartet die GPM weiterhin steigende Absolventenzahlen. Unabhängige Marktumfragen attestieren dem Thema PM-Ausbildung nach wie vor hohes Potential. Einen ähnlichen Boom erwartet Dr. Roland Ottmann auch für die Zertifizierung. "Sie gibt den Unternehmen Sicherheit bei der Auswahl des Personals für ihre Projekte."
[ Oliver Steeger ]
Die runde Zahl: 4.000 Projektmanagement-Fachleute ausgebildet
Bild: Erfolgreiche Absolventen der Deutschen Flugsicherung bei der Zertifikats-verleihung
Projektmanagement-Praxis und die Theorie lagen für Karin Eyssen von der DFS Deutschen Flugsicherung nahtlos beieinander: Durch "Learning by doing" vertiefte sich die angehende Projektmanagement-Fachfrau in das Handwerkszeug, mit dem Profis komplizierte Vorhaben "stemmen". Noch während ihrer halbjährigen Ausbildung zur Projektmanagement-Fachfrau plante die DFS-Mitarbeiterin ihr eigenes Projekt und startete damit ihr "Gesellenstück". "Das ging von der Ausbildung nahtlos über in den Arbeitsalltag", berichtet Karin Eyssen. Was sie erst erfuhr, als sie jetzt ihr Zertifikat erhielt: Sie war die viertausendste Absolventin der Ausbildung zum "Projektmanagement-Fachmann / -Fachfrau", der gründlichen "PM-Lehre". "Wir verzeichnen in den letzten Jahren für dieses Angebot einen regelrechten Boom", erklärt Dr. Roland Ottmann MBA, Vorstandsvorsitzender der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und dort zuständig für die Qualifizierung angehender Projektmanager. Seit rund zehn Jahren werde der Lehrgang bundesweit angeboten. Erst vor zwei Jahren habe die GPM den zweitausendsten Absolventen gemeldet. "Die Teilnehmerzahlen steigen nahezu exponentiell", meint Ottmann.
An Karin Eyssens Lehrgang, den GPM-Trainer Dipl.-Volksw. Stefan Derwort für die Deutsche Flugsicherung in Langen durchführte, beteiligten sich bis Jahresmitte vierzehn weitere DFS-Mitarbeiter. In dem Unternehmen ließen sich bislang insgesamt 57 Projektmanager qualifizieren. Der Lehrgang gilt als eine der umfassendsten, berufsbegleitenden Ausbildungswege für Projektmanagement. Neben den Grundlagen und der Methodik gilt heute bekanntlich soziale Kompetenz als Schlüsselqualifikation im Projektmanagement. "Projektmanager müssen motivieren und kommunizieren können", erklärt Dr. Roland Ottmann, "auch erlangen Konfliktmanagement und Teamführung zunehmende Bedeutung." Darüber hinaus müssen, so ergänzt Trainer Stefan Derwort, Projektleiter Qualitätsmanagement beherrschen, Verträge abschließen, Risiken ihres Vorhabens kalkulieren, das Berichtswesen im Projekt managen und ihre Arbeiten dokumentieren können – ein ganzes Bündel von Aufgabenstellungen. Derzeit setzt sich der Projektmanagementlehrgang aus 39 Trainings-Bausteinen zusammen. Dabei wird den Teilnehmern nicht nur Wissen und Methodik vermittelt. Der Teilnehmer wird auch unterstützt, sich persönlich zu einer (Projekt-)Führungskraft weiterzuentwickeln. Ein reales Transferprojekt, das jeder Teilnehmer während des Lehrgangs vorbereitet, sichert den Lernerfolg. Bundesweit hat die GPM rund siebzig Trainer für den Lehrgang ausgebildet und lizenziert. Ein Konzept, das bei der "Deutschen Flugsicherung" gut ankommt. "Wer heute bei uns Projektleiter werden will, muss durch diesen Lehrgang gehen", betont Werner Langenbecker, technischer Leiter des Geschäftsbereichs Tower, "das ist eine eiserne Regel." Personalleiterin Dr. Martina Rautenschlein fügt an: "Dann brauchen wir uns keine Sorgen zu machen, ob unsere Projektfachleute genügend qualifiziert für ihre Arbeiten sind." Zufrieden über den Lehrgang äußern sich die Absolventen, die gemeinsam mit "Jubilarin" Karin Eyssen ihr Zertifikat erhielten. DFS-Projektmanager Tim Meinlschmidt hebt hervor, dass im Lehrgang der theoretische Lehrstoff im günstigen Verhältnis zur Bearbeitung von Fallbeispielen steht. Ralf Ulbrich zieht Nutzen aus der einheitlichen Projektmanagement-Sprache, die er im Lehrgang erlernt. "Arbeite ich mit anderen Projektmanagern beispielsweise von Lieferanten zusammen, können wir uns besser verständigen." Missverständnisse würden vermieden, im Gespräch komme man schnell auf den Punkt. Thomas Damm schätzt, dass allein ein Viertel des Lehrpensums die soziale Kompetenz schule. "Diese Fertigkeiten stehen beispielsweise in vielen Fachausbildungen an Fach- und Hochschulen nicht auf dem Lehrplan", sagt er.
[ Oliver Steeger ]
Zertifikatslehrgang Projektmanagement-Fachmann (RKW / GPM)
Bild: Erfolgreiche Absolventen der Deutschen Flugsicherung bei der Zertifikats-verleihung
Projektmanager - methodensicher, organisiert, teamfähig... ... sollten die Menschen arbeiten, die immer häufiger Veränderungs- und Entwicklungs-
projekte, Großaufträge und Investitionen außerhalb der regulären Linienstrukturen in einem Projekt leiten und steuern sollen.
Wer im Unternehmen verfügt über die erforderliche Querschnittsqualifikation, kann Projekte planen und überwachen, kann Projektteams führen? Woher kommen die Manager, die solche Aufgaben wahrnehmen können?
Setzen Sie, wie diese 12 Projektmanager und Projektmanagerinnen auf die PM-Ausbildung nach einem vieltausendfach bewährten Konzept.
Neben der Ausbildung von zertifizierten PM-Fachleuten (IPMA Level D) und den Seminaren zur Vorbereitung auf die Projektmanagementzertifkate zertifizierter Projektleiter (IPMA Level C), zertifizierter Projektmanager (IPMA Level B) und zertifizierter Projekt Direktor (IPMA Level A) der International Projektmanagement Association und der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement bieten wir Ihnen zur Erweiterung Ihrer Kompetenz mit 1-, 2,- oder 3-tägigen Seminaren, z.B.
Unsere Seminare führen wir Inhouse aber auch in unserem Seminarzentrum in Röthenbach / Nürnberg durch. Die Termine für diese Seminare teilen wir Ihnen gerne auf Anfrage mit.
Die Abschlußprüfungen durch die PM-Zert haben in Deutschland mehr als 15.000 (01.01.2009) Teilnehmer erfolgreich absolviert (Level D: > 13.400, Level C: > 1.500, Level B: > 600 und Level A: > 30).
Herzlichen Glückwunsch zu diesem Erfolg wünscht das Trainerteam von Ottmann & Partner.
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Glückwunsch für den fünftausendsten Absolventen des GPM-Lehrgangs „Projektmanagement-Fachmann“: Dr. Roland Ottmann, (Vorsitzender „GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.“, li.) gratuliert Jubiläums-Absolventen Joachim Hardt (Le Bihan Consulting, Taunusstein, 2.v.re.) zum Erfolg. Glückwünsche kamen auch von den beiden Trainern Siegfried Haarbeck (2.v.li) und Kai Milkereit (re). Foto: GPM
Fachmann von „Le Bihan Consulting Group“ (Taunusstein) war die Überraschung perfekt, das fünfte Tausend rund zu machen. Er hatte sich von Siegfried Haarbeck und Kai Milkereit trainieren lassen. „ Gewissermaßen schließt sich ein Kreis“, erklärte Dr. Roland Ottmann. In der thüringischen Kulturstadt saßen vor dreizehn Jahren Fachleute um den ehemaligen GPM-Vorstand und IPMA-Präsidenten Klaus Pannenbäcker zusammen und erarbeiteten den Lehrgang. Dieser sollte, so das erklärte Ziel, Projektleiter aus allen Branchen an das Projektmanagement heranführen und ihnen künftig das Leben erleichtern.
Die Rechnung ging auf. Der Lehrgang entwickelte sich im Laufe der Jahre mehr und mehr zum Bestseller. Noch nicht einmal vor einem Jahr konnte die viertausendste Absolventin begrüßt werden; eine Mitarbeiterin der DFS Deutschen Flugsicherung war die Jubilarin. Zuvor hatten Mitarbeiter der Deutschen Telekom sowie von Siemens die Jubilare gestellt. Dr. Roland Ottmann: „Das zeigt, wie breit in der deutschen Industrie aufgestellt der PMF-Lehrgang ist.“ Zur Jubiläumsfeier empfahl der GPM-Vorsitzende den Absolventen ständige Weiterbildung. Zusätzliche Zertifizierungen, die die GPM-eigene Zertifizierungsstelle PM-Zert anbietet, seien eine gute Ergänzung. Diese Zertifikate geben nicht nur Brief und Siegel auf das Fachwissen, sondern unterstreichen (je nach Zertifizierungs-Level) auch die Erfahrung.
"Lebenslanges Lernen", betonte Dr. Roland Ottmann, "ist für jeden Projektmanager Pflicht." Ähnliches gelte übrigens auch für die Gestalter des PMF-Konzepts: Er kündigte für 2005 ein runderneuertes Lehrgangsportfolio an, welches den sich wandelnden Bedürfnissen und Anforderungen Rechnung trage. Trainer Siegfried Haarbeck und Kai Milkereit hatten ganz bewusst zur Ehrung des PMF-Jubilars in die Kulturstadt Weimar gebeten. "Der Begriff Kunst, heißt es, kommt von Können", betonte das Trainer-Duo, "doch sowohl im Projektmanagement als auch in der Kunst entscheidet die Frage des guten Maßes über der Erfolg." So müssen Projektmanager das Gleichgewicht zwischen Regeltreue und Improvisation halten. "Projektmanagement hat viel damit zu tun, ob und wie man gekonnt die Bälle in der Luft hält." Der PMF-Lehrgang gilt heute als eine der umfassendsten, berufsbegleitenden Ausbildungswege für Projektmanager. Er setzt sich aus derzeit 39 einzelnen Trainings-Bausteinen zusammen. Dabei vermittelt die GPM den angehenden Projektleitern nicht nur Wissen und Methodik. Sie unterstützt sie auch, sich persönlich zu einer (Projekt-)Führungskraft weiterzuentwickeln. Bundesweit rund siebzig Trainer hat der Fachverband für den Lehrgang ausgebildet und lizenziert. Für die Zukunft erwartet die GPM weiterhin steigende Absolventenzahlen. Unabhängige Marktumfragen attestieren dem Thema PM-Ausbildung nach wie vor hohes Potential. Einen ähnlichen Boom erwartet Dr. Roland Ottmann auch für die Zertifizierung. "Sie gibt den Unternehmen Sicherheit bei der Auswahl des Personals für ihre Projekte."
[ Oliver Steeger ]
Bild: Erfolgreiche Absolventen der Deutschen Flugsicherung bei der Zertifikats-verleihung
An Karin Eyssens Lehrgang, den GPM-Trainer Dipl.-Volksw. Stefan Derwort für die Deutsche Flugsicherung in Langen durchführte, beteiligten sich bis Jahresmitte vierzehn weitere DFS-Mitarbeiter. In dem Unternehmen ließen sich bislang insgesamt 57 Projektmanager qualifizieren. Der Lehrgang gilt als eine der umfassendsten, berufsbegleitenden Ausbildungswege für Projektmanagement. Neben den Grundlagen und der Methodik gilt heute bekanntlich soziale Kompetenz als Schlüsselqualifikation im Projektmanagement. "Projektmanager müssen motivieren und kommunizieren können", erklärt Dr. Roland Ottmann, "auch erlangen Konfliktmanagement und Teamführung zunehmende Bedeutung." Darüber hinaus müssen, so ergänzt Trainer Stefan Derwort, Projektleiter Qualitätsmanagement beherrschen, Verträge abschließen, Risiken ihres Vorhabens kalkulieren, das Berichtswesen im Projekt managen und ihre Arbeiten dokumentieren können – ein ganzes Bündel von Aufgabenstellungen. Derzeit setzt sich der Projektmanagementlehrgang aus 39 Trainings-Bausteinen zusammen. Dabei wird den Teilnehmern nicht nur Wissen und Methodik vermittelt. Der Teilnehmer wird auch unterstützt, sich persönlich zu einer (Projekt-)Führungskraft weiterzuentwickeln. Ein reales Transferprojekt, das jeder Teilnehmer während des Lehrgangs vorbereitet, sichert den Lernerfolg. Bundesweit hat die GPM rund siebzig Trainer für den Lehrgang ausgebildet und lizenziert. Ein Konzept, das bei der "Deutschen Flugsicherung" gut ankommt. "Wer heute bei uns Projektleiter werden will, muss durch diesen Lehrgang gehen", betont Werner Langenbecker, technischer Leiter des Geschäftsbereichs Tower, "das ist eine eiserne Regel." Personalleiterin Dr. Martina Rautenschlein fügt an: "Dann brauchen wir uns keine Sorgen zu machen, ob unsere Projektfachleute genügend qualifiziert für ihre Arbeiten sind." Zufrieden über den Lehrgang äußern sich die Absolventen, die gemeinsam mit "Jubilarin" Karin Eyssen ihr Zertifikat erhielten. DFS-Projektmanager Tim Meinlschmidt hebt hervor, dass im Lehrgang der theoretische Lehrstoff im günstigen Verhältnis zur Bearbeitung von Fallbeispielen steht. Ralf Ulbrich zieht Nutzen aus der einheitlichen Projektmanagement-Sprache, die er im Lehrgang erlernt. "Arbeite ich mit anderen Projektmanagern beispielsweise von Lieferanten zusammen, können wir uns besser verständigen." Missverständnisse würden vermieden, im Gespräch komme man schnell auf den Punkt. Thomas Damm schätzt, dass allein ein Viertel des Lehrpensums die soziale Kompetenz schule. "Diese Fertigkeiten stehen beispielsweise in vielen Fachausbildungen an Fach- und Hochschulen nicht auf dem Lehrplan", sagt er.
[ Oliver Steeger ]
Bild: Erfolgreiche Absolventen der Deutschen Flugsicherung bei der Zertifikats-verleihung
projekte, Großaufträge und Investitionen außerhalb der regulären Linienstrukturen in einem Projekt leiten und steuern sollen.
Wer im Unternehmen verfügt über die erforderliche Querschnittsqualifikation, kann Projekte planen und überwachen, kann Projektteams führen? Woher kommen die Manager, die solche Aufgaben wahrnehmen können?
Setzen Sie, wie diese 12 Projektmanager und Projektmanagerinnen auf die PM-Ausbildung nach einem vieltausendfach bewährten Konzept.
Neben der Ausbildung von zertifizierten PM-Fachleuten (IPMA Level D) und den Seminaren zur Vorbereitung auf die Projektmanagementzertifkate zertifizierter Projektleiter (IPMA Level C), zertifizierter Projektmanager (IPMA Level B) und zertifizierter Projekt Direktor (IPMA Level A) der International Projektmanagement Association und der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement bieten wir Ihnen zur Erweiterung Ihrer Kompetenz mit 1-, 2,- oder 3-tägigen Seminaren, z.B.
- Projekte planen und realisieren
- Projekt leiten und führen
Unsere Seminare führen wir Inhouse aber auch in unserem Seminarzentrum in Röthenbach / Nürnberg durch. Die Termine für diese Seminare teilen wir Ihnen gerne auf Anfrage mit.