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Mit dickem Fell oder mit Rückgrat (Teil 2)

27.08.2018 - Fortsetzung....: Alles was wir anpacken kann schiefgehen und verbiegen, doch ist es besser zu lernen, wie man Verbogenes wieder gerade biegen kann, als die Kraft zu vermindern und das Verbiegen zu verhindern. Das ist der Erfolgsfaktor: schneller scheitern, nicht weniger häufig. Mit der Vergangenheit brauchen wir uns eigentlich auch nicht plagen. Wir brauchen die alte Spezifikation nicht weiter zu optimieren, sondern wir müssen für das neue große Ziel eine neue großartige Spezifikation schreiben. Weiterlesen »

Projektmanagement im Life Science

16.08.2018 - In der Life Science Branche sind Projektmanager ebenso notwendig wie in anderen Geschäftsbereichen. Life Science ist ein sehr weit gefasster Begriff und es ist nicht leicht, ihn korrekt zu definieren, weil darunter zahlreiche biologische, biotechnologische, biomedizinische und weitere wissenschaftliche Bereiche fallen. Eine ganze Reihe von Forschungsthemen, die Entwicklung von neuen Technologien und Mitteln aber auch die Herstellung von beispielsweise Medikamenten und Geräten gehören zu dem, was als Life Science bezeichnet wird. Das Wort Life Science bedeutet übersetzt „die Wissenschaft vom Leben“. Die Liste der Fachbereiche, die heute unter Life Science zusammengefasst werden, ist sehr lang und kann im Grunde kaum vollständig sein. Weiterlesen »

Mit dickem Fell oder mit Rückgrat (Teil 1)

08.08.2018 - „Ja, mach nur einen Plan, sei nur ein großes Licht. Und mach‘ dann noch ,nen zweiten Plan, gehen tun sie beide nicht.“, so dichtete Berthold Brecht für seine 1928 uraufgeführte Dreigroschenoper und zeigte damit, dass Scheitern auch bei bester Planung eintreten kann. Was passiert dann erst bei schlechter Planung? Eines ist sicher, ganz oft passiert gar nichts. Weiterlesen »

Wie aus Fehlern Erfolge werden können

26.07.2018 - Irren ist menschlich – das gilt natürlich leider auch für Projektmanager. Bei einem großen Projekt kann aber ein Fehler oder eine Fehlentscheidung schnell Folgen in Millionenhöhe nach sich ziehen. Projektmanager müssen mit ihren Fehlern also ganz besonders sensibel umgehen. Oft schaffen es Manager in großen Unternehmen, welche große Projekte verantworten aber, dass ihre Fehler extern wie auch intern nicht als Fehler wahrgenommen werden, sondern vielmehr in einen Erfolg gewandelt wurden. Fehler passieren ständig, im kleinen wie auch im großen Rahmen. Man kann sich über seine Fehler ärgern und sollte sich bemühen, sie nicht wieder zu machen. Man kann versuchen, seine Fehler wieder gut zu machen oder die Verantwortung auf andere abwälzen, was jedoch das Problem nicht löst. Weiterlesen »

Entrümpeln, Raum schaffen für Neues (Teil 2)

18.07.2018 - ...Ich nehme Urkunden und Bilder von der Wand und lege sie zu den anderen Dingen in die Schatztruhe meiner Erfahrungen. Auch hier gilt es Freiräume zu schaffen – ich erreiche viel, wenn ich nur will. Auch hier kommen mir die Gedanken an Menschen, die mich ausgetrickst und auch mal über den Tisch gezogen haben, veräppelt und damit gestresst haben. Doch ab sofort soll gelten: Wer mich ärgern darf, bestimme ich selbst! Ich denke an Menschen, die ich mag und bereite mir damit eine große Freude. Mir kommen neue Gedanken während ich am Ordnen bin. Viel zu oft habe ich mich entschuldigt und gesagt, dass ich nicht kann – wo ich eigentlich gekonnt hätte, aber nicht wollte. Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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