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Erfolgreicher verhandeln mit der EVEREST Methode

13.08.2019 - Der Mount Everest ist der höchste Berg der Erde. So weit so bekannt. Everest steht aber auch als Akronym für eine Verhandlungsmethode, die mit etwas Training dazu führen soll, dass man am Verhandlungstisch besser zum Ziel kommt. Verhandeln ist schließlich nicht nur auf arabischen Basaren üblich – jeder von uns verhandelt tagtäglich die verschiedensten Dinge. In der Berufswelt haben Verhandlungen eine ganz besondere Bedeutung, denn sie können über das Gelingen oder Misslingen eines Projektes entscheiden. Fühlen Sie sich manchmal vor einer wichtigen Verhandlung auch, als müssten Sie den Mount Everest besteigen? Vielleicht kann Sie dann die EVEREST-Methode etwas sicherer und zuversichtlicher machen. Weiterlesen »

Was ist dran am Trend Daily Standup-Meeting?

26.07.2019 - Jeder der sich für Kanban, Scrum, agiles Projektmanagement und neue PM-Methoden interessiert hat wahrscheinlich auch schon vom Trend des „Daily Standup Meeting“ gehört. Es handelt sich um ein Konzept, das Einzug in die Konzepte des agilen und flexiblen Managements gehalten hat. Die Idee besteht darin, jeden Tag ein kurzes Meeting des Projektteams abzuhalten – und zwar im Stehen. Weiterlesen »

Besprechungen erfolgreich leiten

19.07.2019 - Im Projektalltag sind Besprechungen Gang und Gäbe. Treffen mit Kunden, Architekten, Ingenieuren, externen Experten, Gemeindemitarbeitern, Ministerien, IT-Spezialisten und natürlich innerhalb des eigenen Projektteams finden regelmäßig statt, damit das Projekt seinen gewohnten Gang gehen kann. Viele Projektmanager sehen die effiziente Gestaltung von Besprechungen ganz oben auf der Liste der Erfolgsfaktoren für das Projekt. Es besteht wohl kein Zweifel daran, dass Besprechungen wichtig für den Fortgang jedes Projektes sind. Weiterlesen »

Budgetabweichungen rechtzeitig erkennen mit der Kostentrendanalyse

02.07.2019 - Die Kostentrendanalyse ist ein recht einfaches Analysetool im Projektmanagement. Mit dieser Methode können Projektleiter ohne umständliche Hilfsmittel den Überblick über die Kosten in einem Projekt behalten und frühzeitig Abweichungen erkennen. Für den Auftraggeber und damit auch für den Projektmanager sind die Kosten, die Qualität und der Zeitplan die Hauptkriterien, die ein Projekt definieren. Eine gute Ausgewogenheit dieser drei Punkte ist meist das Ziel des Projektleiters. Weiterlesen »

Belohnung vs. Bestrafung im Projektteam

12.06.2019 - Bestrafung und Belohnung sind ein so altes System wie die Menschheit selbst. Es funktioniert in eigentlich fast allen Lebensbereichen und wird angewendet, um Menschen bei der Stange zu halten, um sie zu motivieren. Da Motivation eine wichtige Rolle im Projektmanagement spielt, sollte sich auch jeder Projektmanager Gedanken um seine Sicht zum Thema Bestrafung und Belohnung machen. Wie wollen Sie mit Ihrem Team umgehen? Setzen Sie eher auf Belohnung oder auf Bestrafung oder behandeln Sie Ihre Teammitglieder ganz individuell? Es gibt Argumente, die für und gegen beide Methoden sprechen. Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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