Consulting und Coaching von den Besten.
Das Beratungsangebot von Ottmann & Partner.
Egal ob Sie Einzelunternehmer sind, in einem mittelständischen Betrieb oder einem internationalen Großkonzern arbeiten: Das Beratungsangebot von Ottmann & Partner passt sich den Gegebenheiten Ihres Projektes und Ihren Bedürfnissen und gewünschten Coaching-Zielen individuell an.
Unser Leistungsspektrum umfasst nicht nur das Coaching und die Beratung von Führungspersonen bezüglich der sog. „Soft Skills“, wie der Umgang mit Mitarbeitern und Kunden, effektive Team-Kommunikation, dem Anbringen von Kritik oder motivierendem Verhalten.
Wir beraten auch dabei, welche Projektmanagementmethoden und -Tools wie und wann am besten zum Einsatz kommen. Dabei unterstützen wir Sie in Theorie und Praxis. In Einzelcoachings erlernen Sie wenn gewünscht den theoretischen Background, Ihr Coach vor Ort steht Ihnen mit Rat und Tat während des Projektverlaufs zur Seite. In Feedbackgesprächen erhalten Sie hilfreiche Tipps und konstruktive, konkret umsetzbare Verbesserungsvorschläge. Zudem werden aktuelle Abläufe reflektiert und gemeinsam diskutiert. Unser Ziel ist es, Ihnen in einem transparenten, nachvollziehbaren und strukturierten Prozess Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten. Wenn Sie keinen Consultant mehr benötigen war unser Job erfolgreich!
iPACT® - das modulare Workshopkonzept
Unter der Bezeichnung iPACT® ("internal Project Acceleration by Coaching and Teamwork) bieten wir Ihnen ein innovatives, modular aufgebautes Workshop-Konzept, das sowohl in der Akquisitionsphase als auch in der Start- und Planungsphase eines Projektes angewandt werden kann. Innerhalb eines sehr kurzen Zeitraumes werden im Rahmen eines Workshops, an dem das gesamte Projektteam teilnimmt, unter hochqualifizierter, stringenter Moderation alle grundlegenden Arbeitsergebnisse erzeugt, die für das Projektteam speziell in den besprochenen Phasen wichtig sind.
Das Design des iPACT® Workshops wird stets individuell auf die Projektteambedürfnisse und Erfordernisse zugeschnitten. Das Design orientiert sich dabei sowohl an bereits vorhandenen Arbeitsergebnissen als auch an den geforderten Arbeitsergebnissen, die in der jeweiligen Projektphase noch erbracht werden müssen.
iPACT®-Workshops haben sich hierbei besonders in der Projektsetup bzw. -Startphase bewährt, wo sie als Planungsworkshops mit unterstützenden Teambildungsmodulen durchgeführt werden.
Was sind die Vorteile des iPACT®-Workshops?
- Optimierung der Projektplanung
- Keine zusätzliche Belastung des Projektteams, sondern vielmehr ein schnelleres Durchführen ohnehin notwendiger Aufgaben
- Unterstützung des gesamten Projektteams und des Projektmanagements
- Interner Wissensaustausch durch Moderation von erfahrenen Coaches
- Unterstützung bei der Einführung und Festigung eines systematischen PM-Ansatzes im Unternehmen
- Aktiver Einsatz von PM-Tools und Methoden, dadurch Learning by Doing
- Erweiterung der Qualifikation aller Teilnehmer am Workshop
- Motivation des Projektteams durch Herstellen eines unmittelbaren Bezuges zwischen den Elementen der Projektplanung und dem Team
- Etablieren einer Projektkultur bereits in frühen Projektphasen, die offene Diskussionen über Risiken und kritische Themen zulässt und fördert
- Sicherung und Verbesserung der Projektergebnisse
- Rasche Etablierung der Teamzusammenarbeit speziell bei geographisch verteilten Projekten durch gemeinsame Erarbeitung und Festlegung von bspw. Rollen und Aufgaben in einem sozialen Umfeld
Was im iPACT®-Workshop bearbeitet wird
Klassisches Projektmanagement
- Projektcheck
- Projektakte
- Projektumfeld
- Stakeholder
- Projektauftrag
- LA und Kernteam
- Kommunikation (Besprechungen, Workshops, Präsentationen)
- Spezifikation
- Phasenmodell
- Projektstrukturplan
- Arbeitspaket
- Kosten-/Budgetplan
- Ablauf-/Terminplan
- Risikoanalyse
- TPL und APV
- Stab, Matrix, Autonom
- Projektstart
- Projektreview
- Projektabschluss
Weiche Faktoren im Projektmanagement
- Teambildung
- Führung
- Motivation
- Arbeiten im Projektteam
- Konfliktmanagement
- Zeitmanagement
- Persönlicher Erfolg
- Stressbewältigung
Agiles Projektmanagement
- Kundenauftrag
- Projektumfeld
- Stakeholder
- Produktvision
- Product Backlog
- Sprinting
- Sprint Burndown Chart
- Release Burndown Chart
Unsere Beratungs- und Projektmanagementleistungen im Überblick
Management- und Unternehmensberatung
- Durchführung von Beratungsprojekten
- Aufbau von Management-Systemen
Dienstleistungsfelder
- Projektanalyse und Lastenhefterstellung
- Projektplanung und Projektsteuerung
- Projektdokumentation und Projektassessment
Training und Coaching
- Assessments und Audits zu Projektmanagement
- Modulare Seminareinheiten, Workshops
- Vorbereitungslehrgänge auf die Zertifizierungen der IAPM International Association of Project Managers