Ottmann & Partner GmbH Management Consulting

Kontakt Wissensdatenbank PM Academy Teilnehmerlogin Suche Datenschutz Haftung Impressum
de en 
Start Seminarangebot Consulting Blog Publikationen Teamevents Über uns Referenzen Kontakt
Warenkorb

Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 1

Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 1 30.11.2016 - Je komplizierter Projekte werden, desto wertvoller können die Erkenntnisse der klassischen Philosophen sein. Philosophen befassen sich immer mit Fragen der Humanität, dem göttlichen Kern in jedem Menschen, der Achtung vor der Schöpfung und dem Umgang mit ihr. Diese Auseinandersetzung darf für einen Projektmanager aber nicht abstrakt bleiben, sondern muss sich in seinem Alltag umsetzen lassen. Ein Projektmanager kann im Umgang mit der Philosophie zunächst die Selbstreflexion lernen. Wer den Alltag bewältigen will, sollte sich mit sich selbst auseinandersetzen und etwas für seine persönliche Psychohygiene tun. Viele Projektmanager jedoch vermuten die Gründe und Lösungen für ihre Probleme an ganz anderen Stellen... Weiterlesen »
Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 1 30.11.2016 - Je komplizierter Projekte werden, desto wertvoller können die Erkenntnisse der klassischen Philosophen sein. Philosophen befassen sich immer mit Fragen der Humanität, dem göttlichen Kern in jedem Menschen, der Achtung vor der Schöpfung und dem Umgang mit ihr. Diese Auseinandersetzung darf für einen Projektmanager aber nicht abstrakt bleiben, sondern muss sich in seinem Alltag umsetzen lassen. Ein Projektmanager kann im Umgang mit der Philosophie zunächst die Selbstreflexion lernen. Wer den Alltag bewältigen will, sollte sich mit sich selbst auseinandersetzen und etwas für seine persönliche Psychohygiene tun. Viele Projektmanager jedoch vermuten die Gründe und Lösungen für ihre Probleme an ganz anderen Stellen, z.B. bei der eingesetzten Projektmanagement-Software und den Telekommunikationssystemen, den angewandten Projektprozessen und den Projektmitarbeitern oder den Vorgaben der Projektauftraggeber. Außerdem suchen sie häufig nach Patentrezepten, die es überhaupt nicht geben kann. Denn Gefühle und Konflikte sind nicht planbar. Im Projektmanagement haben wir uns in den letzten vier Jahrzehnten viele ausgezeichnete Werkzeuge geschaffen. Wer sich als Projektmanager jedoch selbst nicht kennt, ist auch mit dem besten Werkzeug aufgeschmissen. Wer andere authentisch führen will, sollte sich seinen Stärken und Schwächen bewusst stellen. Manch ein Projektmanager flieht vor der Wirklichkeit, weil er seine Ängste nicht erträgt. Dabei lassen sich Ängste nicht unterdrücken. Wenn man sich ihnen aber stellt, sind sie ein Führer, der auf falsche Wege aufmerksam macht. Ein Projektmanager, der diesen Führern folgt, findet die erforderliche innere Ruhe. Er wird ein besserer Projektmanager, der erfolgreichere Projektarbeit macht. Ein Projektmanager sollte sich immer wieder bestimmte Fragen vor Augen führen:

• Aus welcher Motivation heraus arbeite ich?
• Warum leite ich dieses Projekt?
• Wie bewusst lebe ich?

Quellen für Motivation wie Ehrgeiz oder Streben nach Leistung und Anerkennung erzeugen oft eine aggressive Stimmung und rufen innere oder äußere Widerstände hervor. Ein Projektmanager, der aus einer inneren Quelle heraus arbeitet, also authentisch ist, kann andere anstecken und für das gemeinsame Projekt begeistern. Aggressivität mag hilfreich sein um etwas anzupacken, vergiftet aber leicht jedes Arbeitsklima. Gute Projektmanager versuchen nicht einer Schablone zu entsprechen. Sie versöhnen sich mit ihrem Leben und nutzen Niederlagen als Quellen für Stärke. Als Coach und Trainer komme ich mit Projektmanagern zusammen, die sich auf unterschiedliche Arten mit philosophischen Fragen auseinandersetzen. Ein Projektmanager vertieft sich in die Dialoge des Sokrates. Ein anderer Projektmanager sucht Erkenntnis, indem er in der Bibel liest. Ein dritter Projektmanager versucht sich während seines Urlaubs in klösterlicher Abgeschiedenheit an den Lebensregeln christlicher oder buddhistischer Mönche. Die immer weiter zunehmende Arbeit in verteilten Teams und die Zusammenarbeit in immer komplexeren Aufgabenstellungen fördert die Besinnung auf sich selbst. Ich möchte hier fast von einer neuen Lust an der inneren Einkehr sprechen. Vor allem in Fragen internationaler Projektarbeit, der Führung in komplexen Projekten und der Projektkommunikation können sich Projektmanager an den Weisheiten klassischer und moderner Denker orientieren. Ich möchte hier ein wenig vorgreifen und aufzeigen, wie Projektmanager von Platon, Kant & Co. profitieren können.
     
Fortsetzung folgt...

Dies ist ein Auszug aus dem Buch "Der Projektmanager und Fräulein Sophie". Das Buch können Sie hier käuflich erwerben.

« Alle Beiträge

Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.
Seminarangebot ›

Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:
 
  • Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
  • Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
  • Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.
Alle Seminartermine ›

Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":
Der nackte ProjektManager von Dr. Roland Ottmann
Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...
Publikationen ›
Ottmann & Partner GmbH Management Consulting
Frankenstr. 152
90461 Nürnberg
Telefon: +49 9 11 5 70 00 04
Telefax: +49 9 11 5 70 76 95
E-Mail: info@ottmann.de
Service:
Kontakt Wissensdatenbank PM Academy Teilnehmerlogin Suche Datenschutz Haftung Impressum
Seminarangebot:
Cert. Junior Project Manager (IAPM) Cert. Project Manager (IAPM) Cert. Senior Project Manager (IAPM) Cert. Junior Agile Project Manager (IAPM) Cert. Agile Project Manager (IAPM) Cert. Senior Agile Project Manager (IAPM) Cert. International Project Manager (IAPM) Projekte planen und realisieren Projekte steuern und überwachen Projekte leiten und führen Projektführungskompetenz Multiprojekt- und Programmmanagement Agiles Projektmanagement Einsteiger Agiles Projektmanagement Internationales Projektmanagement Digitales Mindset Design Thinking Understanding Digital Projektmanagement-Software IT-Tools für agiles Projektmanagement Projektmanagement-Trainer werden Projektmarketing und Kommunikation Alle Termine Inhouse-Trainings Der nackte ProjektManager Der ProjektManager und Fräulein Sophie