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Lektionen, die Projektmanager von Spiderman-Homecoming lernen können

05.10.2017 - Die Vorstellung, dass Projektmanager von einem Spielfilm noch etwas lernen können mag bizarr klingen, aber der neue Spiderman-Film zeigt Möglichkeiten auf, um ein Projekt zum Erfolg zu bringen. Da Spiderman noch unerfahren ist, braucht er den Rat von versierten Superhelden, die ihm klare Anweisungen geben und ihm zeigen, was seine Rolle ist und wie er sich verhalten soll. So ist das auch im Projektteam: Bevor ein Projekt beginnt, müssen Projektleiter ihrem Team die Rollenverteilung nahebringen, damit jedes Teammitglied weiß, was seine Aufgabe ist und was diese Aufgabe zum Projekt beiträgt. Weiterlesen »

Das sollte uns beschäftigen

28.09.2017 - Ich bin jetzt schon ein wenig genervt! Seit drei Wochen spreche ich mit meinem neuen Mitarbeiter – ich gebe ihm das Pseudonym Igor – über eine Aufgabe in einem recht wichtigen Projekt. Nach der ersten Besprechung – ich denke wir haben alles festgelegt – geht natürlich ein Protokoll hinaus. Nach einiger Zeit bekomme ich einen Telefonanruf, weil Igor noch etwas eingefallen ist. Wir sprechen noch einmal über die Sache und klären den Sachverhalt. Eine Woche vergeht und Igor spricht mich wieder wegen der Aufgabe an. Gemacht hat er diesbezüglich zwar noch nichts, aber er hat weitere Fragen. Auch die können wir klären. Weiterlesen »

Gegen Stress anlachen

19.09.2017 - Projektmanager werden täglich mit immer neuen und komplexen Aufgaben konfrontiert, die sie innerhalb kurzer Zeit bearbeiten müssen um ihr Projekt wie geplant zu Ende bringen zu können. Diese Herausforderung, bestimmte Qualität unter vorgegebener Zeit liefern zu müssen, kann Projektmanager an ihre Grenzen bringen und ruft natürlich auch Stress hervor. Neben fachlichen Lösungen, wie die Verwendung von PM-Tools, gibt es eine einfache Sache die ganz wesentlich zur Stressbewältigung beträgt: Humor. Weiterlesen »

Aufwandschätzungen im Projektmanagement

30.08.2017 - Im Projektmanagement ist das Abschätzen von Aufwänden ein zentraler und wichtiger Bestandteil. Oft hängen Erfolge im Projekt damit zusammen, wie gut oder schlecht der Aufwand bestimmter Aufgaben im Vorfeld abgeschätzt und eingeplant werden konnte. Nur wer in etwa absehen kann, welche Arbeitsaufwände auf wen zukommen, der kann darauf basierend fundierte Entscheidungen treffen und Ressourcen sowie Kosten vernünftig und zielführend einsetzen. Die Aufwandschätzung ist nicht nur dazu da Projekte, die sich nicht rentieren, frühzeitig zu erkennen und zu stoppen, sondern auch dazu, ... Weiterlesen »

Reichtum und Glück - Teil 3

23.08.2017 - Was machte meine Oma mit den Dingen, die sie nicht mehr brauchte, aber nicht verkaufen konnte? Ja, das war einfach für sie, sie schmiss den Gegenstand weg, führte ihn einer Sammlung zu oder verschenkte ihn. Verschenken machte ihr immer die größte Freude. Der Erwerb von neuen Sachen und neuen Gütern macht also häufig keinen Sinn. Wenn dagegen Steuerbegünstigungen und/oder Subventionen gewährt werden (man denke da nur an die Abwrackprämie für Autos im Jahr 2009, dem Jahr nach der Krise) oder im Steuersinne eine Abschreibung vorgenommen werden kann (beispielsweise beim Kauf eines Hauses), kann die ... Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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