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Wird in Ihrem Projekt auch zu viel philosophiert?

05.03.2020 - ...oder vielleicht noch nicht ausreichend genug? Der Digitalphilosoph Mattias Morgenstern erläutert, an welchem Punkt Sie mit den philosophischen Fragen am besten ansetzen und an welcher Stelle diese Fragen den meisten Mehrwert stiften. Weiterlesen »

Wie mit Totschlagargumenten umgehen?

20.02.2020 - Auf der Web-Plattform Toolblog berichtet Stephan List über das Thema Produktivität bei der Arbeit und dabei ganz konkret über den Umgang mit Totschlagargumenten. Der Artikel befasst sich damit, dass es oft in Diskussionen weniger um fachliche Argumente geht als vielmehr darum, wie jemand sich und seine Argumente verkauft, wie verschiedene Persönlichkeiten aufeinanderprallen und sich gegenseitig in einem verbalen Kampf mit sogenannten Totschlagargumenten niederringen. Weiterlesen »

Regeln aufstellen im Projektteam

30.01.2020 - Dass in einem Projektteam gewisse Regeln gelten müssen, ist allen Beteiligten natürlich bewusst. Wie diese Regeln beschaffen sein sollen und wie streng verschiedene Dinge reguliert werden müssen, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Das Projektteam arbeitet schon seit Jahren fest zusammen und die Arbeit verläuft immer nach dem gleichen Schema auf harmonische Weise? Dann braucht man sich zu Beginn eines neuen Projektes kaum über Regeln zu unterhalten. Weiterlesen »

Braucht es Purpose um Motivation zu bekommen?

13.01.2020 - Im Blog der Online Plattform Flowwork.Rocks! schreibt Lars Richter über Motivation, Purpose und warum echte Motivation auch vollkommen ohne Purpose entstehen kann. Was hat es mit dem Anglizismus Purpose auf sich und was bedeutet dies für die Motivation auf der Arbeit im Allgemeinen und im Projektmanagement im Besonderen? Lars Richter ist überzeugt davon, dass Menschen in ihrem Arbeitsumfeld vor Motivation brennen sollten. Am Montagmorgen zur Arbeit zu gehen, sollte für regelrechte Begeisterung sorgen, statt einen Seufzer zu erzeugen. Weiterlesen »

Projektmanagement in der Produktentwicklung

19.12.2019 - Die Produktentwicklung ist ein Bereich, in dem Projektmanagement schon immer von großer Bedeutung war. Er ist also nun auch von den zahlreichen Neuerungen betroffen, die sich im Projektmanagement in den vergangenen Jahren entwickelt haben. Der Trend geht hin zum agilen Management und Flexibilität spielt eine immer größere Rolle. Bei der Entwicklung neuer Produkte ist das agile Management ein Mittel, um das Scheitern von Projekten zu verhindern. Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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