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Mein Parkfeind - Teil 1

Mein Parkfeind - Teil 1 15.03.2017 - Da greift ein Mensch kraftvoll in mein Leben ein und ich muss mir die Frage stellen, ob er das darf. Oder muss ich mir vielleicht noch besser die Frage stellen, ob ich das zulassen darf? Am frühen Nachmittag eines wunderschönen Samstags beschließe ich noch etwas für unsere Terrasse aus dem Baumarkt zu holen. Mit dem Auto fahre ich die wenigen Kilometer dorthin. Ich biege auf einen leeren Parkplatz ein und weil ich zu schräg stehe, stoße ich noch einmal zurück um meine Position zu korrigieren. Ich bin vollständig aus dem Parkplatz ausgefahren. Als ich nun wieder in die Parkbucht einfahren will, stellt sich von der anderen Seite kommend ein anderer Baumarktbesucher auf den von mir angesteuerten Parkplatz. Der andere Autofahrer ist im Bruchteil einer... Weiterlesen »

SWOT-Analyse für Einsteiger

SWOT-Analyse für Einsteiger 09.03.2017 - Der Begriff SWOT-Analyse ist im Projektmanagement ein feststehender Begriff für eine bestimmte Form der Stärken-Schwächen-Analyse. SWOT ist ein Akronym für die vier englischen Worte Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen). Es geht in der SWOT-Analyse also um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Projekts. Diese Methode wird in der Bestandsaufnahme und Analyse von Projekten eingesetzt, um den Status Quo zu bestimmen und zu bewerten und die Möglichkeiten auszuloten. Konkret sollen natürlich die Stärken gefördert und ausgebaut, die Schwächen optimiert und... Weiterlesen »

Dem Burnout im PM entgegenwirken

Dem Burnout im PM entgegenwirken 27.02.2017 - Das Projektmanagement ist eine Arbeitsumgebung, die mehr als die meisten anderen durch Stress und permanenten Leistungsdruck geprägt ist. Daher leiden besonders viele Projektmanager unter stressbedingten Krankheiten und sie gehören zu den Berufsgruppen, die am stärksten vom Burnout- Syndrom betroffen sind. Die meisten Projektmanager haben die Verantwortung für mehrere Projekte gleichzeitig zu tragen, sie müssen sich parallel um viele verschiedene Aufgaben in der Planung, Durchführung und im Controlling kümmern. Nicht selten kommt auch die konkrete Finanzverantwortung hinzu. Die Terminpläne sind eng gesteckt und es drohen Strafen und finanzielle Einbußen, wenn Zeitvorgaben nicht erfüllt werden. All dies gepaart mit der... Weiterlesen »

Idioten - Teil 2

Idioten - Teil 2 20.02.2017 - Werfen wir einen Blick in ein bekanntes Netzwerk, die „Similauner“, eine Gruppe von hochrangigen Managern der deutschen Wirtschaft, die seit Anfang der 1990er Jahre mit Reinhold Messner zum Bergsteigen geht. Ohne je dabei gewesen zu sein, kann ich mir dennoch vorstellen, dass diese Gruppe von Reinhold Messner ganz viel über das Führen lernt, sich die Menschen dieser Gruppe selbst besser kennen lernen und dass sich über die täglichen Herausforderungen des Managerjobs unterhalten wird und die Teilnehmer vielleicht sogar Lösungen erarbeiten oder doch zumindest gute Tipps bekommen. Das alles kann ich mir lebhaft ausmalen. Es kann auch sein, dass sie von Reinhold Messner lernen, einen bestimmten Knoten zu binden oder den Pickel richtig zu gebrauchen. Das dürfte aber nicht der Grund dafür sein, dass sich diese Gruppe über zwei Jahrzehnte hinweg immer wieder trifft und... Weiterlesen »

Definition von Projektphasen und ihre Bedeutung

Definition von Projektphasen und ihre Bedeutung 13.02.2017 - Bei fast allen Arten von Projekten ist es sinnvoll Phasen und Meilensteine zu definieren, auch wenn es sich um kürzere Projekte handelt. Die Definition der Projektphasen erfolgt ganz zu Beginn des Projektes und ist eng verbunden mit der Aufstellung des Zeitplanes. Eine Phase sollte dabei ein sowohl zeitlich als auch inhaltlich klar umrissener Teil des Gesamtprojektes sein, dessen Start und Abschluss das Projektmanagement und die Projektleitung an bestimmten Faktoren festmachen können. Weiterlesen »
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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.
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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:
 
  • Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
  • Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
  • Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.
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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":
Der nackte ProjektManager von Dr. Roland Ottmann
Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...
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