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Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 3

12.12.2016 - Projektmanagement ist einem Gedankenmodell gleichzusetzen. Dementsprechend kann sich ein Projektmanager positionieren. Im philosophischen Sinne bedeutet dies, er setzt z.B. auf philosophisch motivierte Naturwissenschaftler wie Albert Einstein, Werner Heisenberg oder Max Planck. Sie haben gezeigt, dass die Wissenschaften nie die absolute Realität erfassen, sondern nur Modelle beschreiben. Hieraus folgt ein neues Verständnis für Projektarbeit: Projekte lassen sich nicht steuern, wie es unsere Lehrbücher glauben machen. Sie sind wie ein lebender Organismus, in dem der Mensch nicht Mittel, sondern Mittelpunkt, nicht nur Kostenfaktor, sondern Vermögen ist. Was Projektmitarbeiter vermögen, ist das Vermögen des Projekts. Für unsere Projekte bedeutet das konkret: die Fremdsteuerung zurücknehmen und die Stärken der Mitarbeiter verstärken. Ein guter Projektmanager sorgt dafür, dass das Vermögen... Weiterlesen »

Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 2

07.12.2016 - Projektmanager brauchen Navigationshilfen in zunehmend komplexer werdenden Projekten und einer immer schwierigeren und undurchsichtigeren Projektumwelt. Internet, Internationalisierung und Druck von den Stakeholdern des Projekts machen die bisherigen Erfahrungen und selbst lange bewährte Muster oft wertlos. Der Projektmanager wird mit immer neuen Fragen konfrontiert. Ethische Themen wie Teambildung und Teamauflösung, Be- und Entlohnung von Projektmitarbeitern oder Motivation und Umgang mit Konflikten stehen seit jeher ganz oben auf seiner Aufgabenliste. Gleichzeitig denken immer mehr über den Sinn des Lebens, die Verbindung von Beruf und Familie sowie die Verantwortung für das eigene Handeln nach. Heute müssen wir anerkennen, dass wirtschaftliche Rationalität allein vieles nicht bewältigen kann. Viele Projektmanager wissen, dass mehr Spezialisierung oftmals nicht der richtige Weg ist, mit immer mehr Komplexität umzugehen. Der Blick für ... Weiterlesen »

Welche Rolle spielt Vertrauen im Projektmanagement?

30.11.2016 - Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser. Natürlich ist im Projektmanagement Controlling ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit. Jedoch muss auch der erste Teil dieses alten Sprichwortes im Projektmanagement ernst genommen werden: Vertrauen ist gut. In einem gewissen Maß muss jeder Projektmanager Vertrauen in seine Mitstreiter, die Projektbeteiligten und das Projekt an sich haben, sonst entwickelt er sich bald zu einem Zyniker, dessen Grundeinstellung von Misstrauen geprägt ist. Durch eine solch negative Einstellung wird das Projekt nicht gefördert. Wie und in welchem Umfang braucht das Projektmanagement also Vertrauen? Weiterlesen »

Sogar mit Führung kennen sich die Philosophen aus - Teil 1

30.11.2016 - Je komplizierter Projekte werden, desto wertvoller können die Erkenntnisse der klassischen Philosophen sein. Philosophen befassen sich immer mit Fragen der Humanität, dem göttlichen Kern in jedem Menschen, der Achtung vor der Schöpfung und dem Umgang mit ihr. Diese Auseinandersetzung darf für einen Projektmanager aber nicht abstrakt bleiben, sondern muss sich in seinem Alltag umsetzen lassen. Ein Projektmanager kann im Umgang mit der Philosophie zunächst die Selbstreflexion lernen. Wer den Alltag bewältigen will, sollte sich mit sich selbst auseinandersetzen und etwas für seine persönliche Psychohygiene tun. Viele Projektmanager jedoch vermuten die Gründe und Lösungen für ihre Probleme an ganz anderen Stellen... Weiterlesen »

Mehr Sicherheit durch ein perfektes Lastenheft

15.11.2016 - Lastenhefte spielen im Projektmanagement und vor allem im Baugewerbe eine enorm wichtige Rolle. Schon bei der Ausschreibung und der anschließenden Auftragsvergabe sowie den Verhandlungen um die Vergabe wird das Lastenheft nicht selten zu Rate gezogen, überarbeitet, diskutiert und analysiert. Das Lastenheft begleitet sowohl die beauftragte Firma als auch die Leitung der Baustelle während der gesamten Bauzeit und ist sozusagen die „Bibel“, wenn es darum geht, zu entscheiden, was gemacht wird, was im Preis inbegriffen ist und wie und wofür Rechnungen gestellt werden können. Die DIN 69905 definiert das Lastenheft als die Gesamtheit der vom Auftraggeber festgelegten Forderungen an die Lieferungen und Leistungen des Auftragnehmers. Tatsächlich müssen in einem guten Lastenheft aber nicht nur Umfang und Art der Lieferungen und Leistungen genau beschrieben sein. Es muss auch die damit verbundenen Konditionen enthalten. Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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