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Idioten - Teil 1

31.01.2017 - Wenn die alten Griechen von Idioten sprachen, meinten sie Privatpersonen, Laien, Handwerker und Händler. Eine Privatperson ist auf sich alleine gestellt, ein Laie ist ein Mensch ohne Fachwissen, ein Handwerker schafft etwas mit seiner Hände Arbeit und ein Händler schafft keine Werke, sondern lebt von Aufschlägen auf das Handelsgut. Allesamt Idioten! Der Begriff wurde später latinisiert und meint nun bei den Römern einen Dilettanten, was wiederum „Laie“ bzw. „Nicht-Fachmann“ nahe kommt. Leider verhalten sich viele Projektmanager idiotisch, weil sie ihr Projekt wie Privatpersonen an sich ziehen und auf sich alleine gestellt bearbeiten. Sie gehen an die neue Weiterlesen »

Top-Down vs. Bottom-Up - Was ist optimal für erfolgreiches Projektmanagement?

16.01.2017 - Nicht nur Methoden sind im Projektmanagement von großer Bedeutung. Einen ähnlichen Stellenwert, wenn nicht sogar einen höheren, haben Entscheidungs-Methoden auf Management-Ebene. Es ist interessant zu verfolgen, wie in großen amerikanischen Konzernen aber auch in deutschen Unternehmen Stile wie Top-Down-Management oder Bottom-Up-Management präsent sind. Beide Ansätze sind im Projektmanagement wichtig, aber woran liegt es, dass Unternehmen plötzlich ihren Management-Stil verändern und welche Vorteile versprechen sie sich davon? Weiterlesen »

Die Kunst Entscheidungen zu treffen

31.12.2016 - Entscheidungen zu treffen ist im Projektmanagement etwas Alltägliches. Je nachdem wie komplex ein Projekt ist, müssen zahllose Entscheidungen getroffen werden und es entwickelt sich eine regelrechte Entscheidungsdynamik im Projektverlauf. Eine Entscheidung zu treffen ist dann einfach, wenn alle wichtigen Informationen vorliegen und man genügend Zeit hat, um die Situation von allen Seiten zu betrachten. Häufig ist dies im Verlauf eines kniffligen Projektes aber nicht der Fall. Es treten Situationen auf, in denen nicht klar ist, welche Alternativen bestehen und wie genau die Folgen einer Entscheidung ausfallen können. Gerade in diesen Fällen muss ein Projektmanager einen kühlen Kopf bewahren und trotz aller Widrigkeiten die bestmögliche Entscheidung treffen können. Weiterlesen »

Urwaldzirkus und TV-Teamzoff – Lehrstücke für Projektmanager?

22.12.2016 - Diese Teams erleben was: Im Dschungel hocken verschwitzte C-Promis und unterziehen sich Ekel-Mutproben. Provinzschönheiten beziehen durchgestylte Model-Villas, bereiten sich im Team auf Unterwasser-Shootings vor und pflegen vor laufender Kamera ihren Zickenkrieg. In einem anderen TV-Kanal buhlen ledige Frauen um das Ja-Wort eines Traummanns mit eigenem Bauernhof und machen einander stutenbissig Eifersuchtsszenen. Aus solchem Teamzoff braut das Fernsehen derzeit erfolgreiche TV-Formate mit Kick zum Fremdschämen. Vielen Casting- und Promishows gemeinsam: Von Folge zu Folge verschwindet einer aus dem Team. Die Zuschauer senken den Daumen. Eine Jury serviert ihn ab. Oder er hält den ganzen Camp- und Castingzirkus nicht mehr aus und packt seine Sachen. Die Team-Soaps sind geschickt arrangiert. Damit die Stimmung brodelt und Tränen fließen, wird das Team gehörig durch die Psycho-Mangel gedreht. Allem voran das eiserne Prinzip: Es... Weiterlesen »

E-Mails und ihre Vor- und Nachteile: Segen und Fluch im PM

14.12.2016 - Im Projektmanagement dreht sich im Grunde alles um Kommunikation. Da die modernen Methoden der Kommunikation heute essentieller Bestandteil des Projektmanagements sind, ist die E-Mail natürlich nicht mehr aus dem Berufsalltag der Projektmanager weg zu denken. Die E-Mail hat das Übermitteln von Informationen, Nachrichten, Plänen, Berichten und jeder Art von Daten so sehr vereinfacht, dass sie als Kommunikationsmethode den herkömmlichen Brief ersetzt hat. Doch auch wenn die E-Mail das Projektmanagement revolutioniert und verändert hat, halten Projektmanager weltweit nicht nur Lobreden auf diese Art der Datenübermittlung. Ist die E-Mail im Projektmanagement eher ein Segen oder ein Fluch? Oder vielleicht sogar beides? Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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